工作节奏因新旧流程并行发生变化后，开放式工位管理会同时牵动员工体验与运营秩序。把新旧流程并行、开放式工位管理与市场团队的现场调整职责联系起来，市场团队可以从实际动线和任务依赖开始判断，并把影响较大的环节优先稳定下来。从市场团队处理新旧流程并行并维护开放式工位管理的角度看，在川威大厦开展核对时，重点应放在可观察、可交接的事项。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定新旧流程并行期间的使用秩序，再修正开放式工位管理所涉及的空间、流程和沟通接口。从市场团队处理新旧流程并行并维护开放式工位管理的角度看，市场团队每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
把视角转向实际使用，应确认临时工位是否具备电源、网络和收纳条件。围绕市场团队应对新旧流程并行时的开放式工位管理现场调整，这项信息能够帮助市场团队判断当前现象是否真正由新旧流程并行触发，也能避免把与开放式工位管理无关的问题一并纳入调整。把新旧流程并行、开放式工位管理与市场团队的现场调整职责联系起来，如果新旧流程并行对开放式工位管理在不同区域的影响不一，市场团队需要分别记录，不能用一个结论覆盖全部情形。
在信息整理阶段，市场团队需要观察共享区域的使用责任是否明确，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。把新旧流程并行、开放式工位管理与市场团队的现场调整职责联系起来，记录应指向可处理的环节，使开放式工位管理的调整能够回应新旧流程并行中的真实需求。从市场团队处理新旧流程并行并维护开放式工位管理的角度看，只有市场团队对新旧流程并行的现场观察与开放式工位管理记录相互印证，后续资源安排才更稳妥。
需要进一步区分的是，应确认员工反馈是否区分个别偏好和共性问题。从市场团队处理新旧流程并行并维护开放式工位管理的角度看，这项信息能够帮助市场团队判断当前现象是否真正由新旧流程并行触发，也能避免把与开放式工位管理无关的问题一并纳入调整。
对市场团队而言，新旧流程并行结束并不代表开放式工位管理已经完成闭环。围绕市场团队应对新旧流程并行时的开放式工位管理现场调整，还需要确认临时设置是否撤回、未完成事项是否交接，并把有效做法沉淀为下一次可直接使用的检查清单。把新旧流程并行、开放式工位管理与市场团队的现场调整职责联系起来，这样关注点会从被动响应逐步转向稳定的日常管理。